本文摘要：近日日，郑州河务局开会第一季度外部工程管理暨信息交流会，针对当前水利建设的新形势，重点探究下一阶段如何抢抓机遇，增进全局经济的较慢发展。参会单位重点就2011年经济工作的积极开展情况及当前项目管理的具体做法展开了交流讲话。 会上，各单位结合实际，严肃查询自身薄弱环节，大力探究应付措施，并在工程项目管理中如何强化财务核算、质量管理、安全性管理和风险防止等方面统一了了解。

近日日，郑州河务局开会第一季度外部工程管理暨信息交流会，针对当前水利建设的新形势，重点探究下一阶段如何抢抓机遇，增进全局经济的较慢发展。参会单位重点就2011年经济工作的积极开展情况及当前项目管理的具体做法展开了交流讲话。

会上，各单位结合实际，严肃查询自身薄弱环节，大力探究应付措施，并在工程项目管理中如何强化财务核算、质量管理、安全性管理和风险防止等方面统一了了解。该局主管领导在严肃分析当前水利工程建设新形势的基础上，拒绝各单位：一要认清形势，抢抓机遇，增大外部工程市场，尤其是水利工程建设市场的研发力度，发挥优势，主动出击，谋求多中标，中大标，努力实现工程承包的新突破；二要强化开建项目的管理，内捉管理，外塑形象，努力提高服务质量，以诚信为本建构企业信誉度，竖立黄河企业品牌；三要大力创建工程项目风险预警机制，采行事前评估、事中监督、事后视学，尽量阻塞管理漏洞，减少施工风险，努力实现经济效益最大化，增进全局经济工作身体健康有序发展。

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