本文摘要：在我国的医院系统中，大多归属于非营利性医院，是社会最重要的公益性事业单位，需要充分发挥十分最重要的社会效益。但是其效益的充分发挥也必须一定的经营管理工作，随着医疗体制改革的不断深入，医院的经济活动也大大简单，如何作好财务核算与财务管理工作，提升医院经济管理水平，沦为当前医院运营的重点工作。本文首先分析了当前医院财务核算与管理不存在的问题，并且更进一步的明确提出改良措施，以提升医院财务核算与管理水平，保证医院的身体健康、有序发展。

在我国的医院系统中，大多归属于非营利性医院，是社会最重要的公益性事业单位，需要充分发挥十分最重要的社会效益。但是其效益的充分发挥也必须一定的经营管理工作，随着医疗体制改革的不断深入，医院的经济活动也大大简单，如何作好财务核算与财务管理工作，提升医院经济管理水平，沦为当前医院运营的重点工作。本文首先分析了当前医院财务核算与管理不存在的问题，并且更进一步的明确提出改良措施，以提升医院财务核算与管理水平，保证医院的身体健康、有序发展。关键词：医院；财务核算；财务管理章节医院财务核算和管理是医院经济管理活动的关键，是医院以求持续、身体健康发展的必要条件之一。

但是在新形势下，许多医院的财务核算和管理工作还不存在众多的问题，无法适应环境时代的拒绝与医院发展的拒绝，沦为医院发展道路上的妨碍。因此，如何建立健全医院财务核算和管理机制，作好医院财务核算和管理工作沦为有关人员亟待解决的问题。1当前医院财务核算和管理不存在的问题我国的医院大多归属于非盈利性的公立医院，其运营经费有一大部分由政府财政负责管理，这就导致医院在长年的经营中不存在“不侧重成本的开支，也过于推崇经济效益生产量”的现象。

由此，就导致医院的财务核算与财务管理工作不存在较小的缺失。随着医疗机构改革与医院会计制度改革的不断深入，基于传统理念的财务核算与管理工作早已无法适应环境现实环境，财务核算与管理工作漏洞百出，很大的制约了医院的发展。对当前医院财务核算与管理不存在的问题展开分析，主要有以下几个方面。

首先，医院和企业的财务管理模式有所不同，企业专门设置财务总监或总会计师，这个最重要的岗位一般由高素质的财务管理人员兼任。医院的财务管理工作一般由院长主管，众所周知，院长作为行政领导，大多数是医疗部门的学科带头人或医学专家，在专业技术方而他们是强者，在经济财务管理方而他们就变得比较较强了。

他们对牵涉到财务管理的成木掌控、则政补偿机制、税收调控、融资等内容意识不强劲，所以目前的很多医院财务管理无法构成内部制约和抵挡，其后果是直接影响了医院的经济效益。其次，医院管理者的经营意识缺少市场观念，没把医院的财务工作提高到管理的范畴中，缺少现代管理的理念。

第三，公立医院实施差额支出管理，资产全然国有化，实施的还是事业单位的管理模式。长年不受计划经济的影响，无法适应环境新的经济形势市场需求，有利于医院的存活与发展。此外，还不存在财务工作不不受推崇、财务人员地位不低；高层次财务人员极为缺少；财务部门管理职能单一、财务工作缺少现代财务管理手段等问题。

2作好医院财务核算与管理的措施分析新形势下，医院要想要身体健康持久的发展必需要抓好财务核算与管理工作，改版理念，运用现代科学技术，建构完备的财务核算与管理体系，作好财务核算与管理工作，适应环境时代发展，提升医院的经济效益与社会效益。2.1改版观念，推崇医院财务核算和管理在医院的整体运营中，“治病救人”仍然是医院运营的目标与管理的重点，由此，则经常出现对财务核算与管理工作不推崇的局面，这也就导致医院财务核算和管理不存在漏洞。虽然医院主要的任务是积极开展治病救人业务，但作为医疗机构医院也必须经营发展，只有大大地减少收益医院才能发展壮大，才能为患者获取更好的服务在现代市场白热化的竞争中要想要使医院站稳脚跟，并且大大地发展壮大，必需强化财务管理和核算，谋求以最多的投放获得仅次于的效益医院管理者必须改版管理观念，强化对医院财务管理的推崇，把医院的财务核算和管理工作划入医院工作的重点中去切实落实好医院财务核算管理部门的职责，充分发挥财务核算管理的起到，增进医院大大地发展壮大，更佳的为社会服务。

2.2完备财务核算管理体系创建完备的财务核算和管理体系时作好医院财务核算与管理工作的关键。当前，部分的医院不存在财会工作重复性劳动过多，信息化水平较低，科室沟通交流艰难，财会数据统计分析可玩性人的问题要想要解决问题这此问题必须大大地完备财务核算管理的体系医院可以创建集中式的管理体系，合理的分配各个科室的财务信息管理资源，强化医院科室财务数据的分享，超越医院财务核算管理信息穷.岛的局而强化对医院各科室的监督管理，以防i1经常出现医院权利的真空，以防i1腐败现象的杜绝强化医院财务核算部门与各个科室业务的交流，使医院的财务与业务管理超过高度的致完备医院财务核算管理体系必须强化对各科室财务开支的科学管理，合理分配医院的财务资源，展开科学的成本支出和核算重点强化对医院财务报告的管理，可以建设医院资金流量农，使医院的财务资金流动透明化，使财务核算和管理更为科学有效地。

2.3建构完备的会计核算机制医院会计核算是展开医院财务核算和管理工作的重点，强化会计核算的水平不利于提升财务核算管理的水平医院不存在会计学账簿、科日设置小规范的现象，会计学的许多科日设置不明，人多都是此流水账，小有利于财务的核算和管理医院以定要规范会计核算的账本，用于征规范化的会计统计账本，具体记述医院的财务科日，使财务账本不利于财务核算和管理由于医院财务管理人员受限，医院的总账、现金账、流水账、明细账、交给帐等账目人都由人兼理，小能对账目管理展开有效地监督控制，医院必须减少财务管理人员，把各个类型的账目分配给小同的人员管理，强化相互之间的监督控制，提升账目管理的效率完备会计核算机制必须强化医院的成本核算，使会计学的核算现实的反应医院日常工作的花费，为卫生部门的药品、材料等的定价获取依据，确保医院的长时间运转。2.4作好成本支出管理工作医院成本支出是医院财务核算管理的最重要内容，所以作好医院的财务核算和管理必须强化医院的成本支出科学的展开医院成本支出，首先必须在医院的管理层中竖立医院成本支出管理的理念，强化对成本支出的推崇力度其次，医院要创建科学的成本支出制度医院要设置专门的机构来展开医院的成本核算，从上到下强化每个科室,每个项目的成本核算，保证医院成本核算的科学有效地展开最后，要具体医院的经营发展目标是医院财务预算管理顺利的关键，所以，成本支出的经济日标定要合乎市场发展的客观规律，符合国家医疗机构的涉及规定，在制度规范容许的范围里实行医院财务成本的支出。

2.5推崇财务核算和管理的绩效评估工作实行医院财务核算和管理的绩效评估是为了监督医院财务核算管理工作，提高员工的工作态度和工作效率，提升员工工作的积极性，提升医院财务核算管理的水平日前，许多的医院也有绩效评估，但是绩效评估主要考虑到的是经济效益财务核算和管理小能必要带给经济效益，所以很少有医疗机构把财务核算管理水平划入医院的绩效评估首先，医院必须转变以单的经济指标展开绩效评估的观念，竖立多种评估指标的观念其次，把医院的财务核算和管理工作划入医院绩效评价中去，以管理人员展开财务核算和管理的水平来对医院管理人员展开评估，并且与医院的评奖、评优拐杖钩，提升员工工作的积极性，大大提升医院财务核算管理的水平。2.6应用于现代化技术，推展信息化管理进程现代信息技术的发展，对于社会各行各业的工作都带给了很大的便捷，其普遍的应用于到各行各业的生产、经营与管理工作当中。因此，医院财务核算与管理工作也应该适应环境新形势，强化信息化建设。

这是因为医疗服务涉及面甚广，而且内部专业分工细致，各个科室之间联系日益紧密，既有分工，也有合作，特别是在是和保障部门之间。众所周知，医院获取的医疗服务是按项目计费，成木核算数据繁杂，实施电算化，既减低了人员的劳动，也提升了数据的准确性。利用计算机的局域网展开各部门之间的联系，方便快捷、直观系统，电算化的构建提升了工作效率，适应环境了现代社会发展的拒绝，构建成本核算管理的网络化、信息化、自动化、科学化，对于医院的发展和整体管理意义根本性。

结束语总之，随着医疗体制改革的不断深入、医院经济活动的大大简单，作好医院财务核算和管理工作沦为了有关人员迫切需要解决问题的问题，有关人员必需要严肃分析形势与现状，融合时代拒绝与医院实际，建构一套完备的财务核算和管理体系，保证医院以求持续身体健康发展。参考文献[1]马淑梅.新医改下我国医院财务管理研究[J].中国城市经济.2011(20)[2]何群英.新医改下如何作好乡镇卫生院的财务核算和管理[J].现代经济信息.2010(22)[3]张丽婷.新医改对医院财务管理的影响及对策探究[J].财经界.。

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