本文摘要：继陈谊宣告辞去总裁一职后，原中海地产董事长孔庆平随后也被宣告卸任。中海地产的母公司中国建筑在1月20日晚间宣告，因年龄原因，中海地产前任主席孔庆平仍然兼任中国建筑副总经理职务，同时也仍然兼任公司任何职务。这意味著，曾将中海带进千亿房企俱乐部的孔庆平将在60岁之际完全荣休。 两年前的2013年8月6日，孔庆平离任了中海地产董事长，原行政总裁郝建民沦为了他的接班人。

继陈谊宣告辞去总裁一职后，原中海地产董事长孔庆平随后也被宣告卸任。中海地产的母公司中国建筑在1月20日晚间宣告，因年龄原因，中海地产前任主席孔庆平仍然兼任中国建筑副总经理职务，同时也仍然兼任公司任何职务。这意味著，曾将中海带进千亿房企俱乐部的孔庆平将在60岁之际完全荣休。

两年前的2013年8月6日，孔庆平离任了中海地产董事长，原行政总裁郝建民沦为了他的接班人。离任中海之前，在孔庆祥和原中建董事长易军（后改任住建部副部长）的主导下，原中建地产掌舵人陈谊也在当天被宣告不会带着中建地产338亿元的资产整体划归中海地产，并获得委任为中海地产继续执行董事、总裁。这场央企的资产大拆分，目的让中海地产有机会在规模上追赶甚至打破万科。但最后事与愿违。

预示着可观资产统合的，还有轻微的人事纷争、管理架构改革等诸多大事。两年后，副总裁曲咏海、总裁陈谊辞职，孔庆平卸任，51岁的郝建民掌控全局。但内耗之后，中海或许元气大伤。一位中海管理层人士对界面新闻回应，几经管理层新一代、内部构架大调整的中海，早已几乎印上了郝建民独特的个人风格过去两年，外表儒雅稳重的他在处置内部统合事件上，凌厉之势展现。

两年前，已兼任行政总裁5年之久的郝建民接替孔庆平兼任中海地产董事长之时，虽已完成了中海董事局的新老交替，但郝建民面对的，是一个内部派系林立且业绩相似巅峰的公司。这一年，中海地产的销售额超过1385亿港元（约合1165亿元人民币），首次迈入千亿俱乐部，在盈利能力上也仍然傲视群雄，被玉女为全球最不会赚的房企。但在中海辖下五大区域公司中，郝建民却无法构成有效地的管理。作为一家当时和万科规模不相上下的房企，中海具有和万科相近的区域公司管理架构。

全国共计区分为五大区域公司，在华南，当时坐镇的是有在中海地产内部评价颇高的营销高手曲咏海，他管理下的广州市场，完全需要与保利地产互为抗衡；西部则是郭勇的区域，成都和西安公司长期占有当地市场第一名；华东区则有楚大鹏，苏州公司是中海最先过百亿的城市公司。但郝建民当时能构成有效地管理的区域公司唯有华北，因为总经理欧阳国欣是其力挽狂澜北京公司时的辖下。在集团里，阚洪波和罗亮管控着工程和营销设计口。

这些区首及重臣们，和郝建民的资历不相上下。同时，如何处置好以陈谊为代表的原中建地产系由人员，也是郝建民的难题。

此时郝建民面对的形势如当年万科总裁郁亮接班人王石一样。郁亮花上了十年时间才将万科变成他的万科，但郝建民或许更加高明，最后将中海变成他的中海，要用了两年多时间。郝建民的第一步棋，是在接替后正式成立一个类似于万科战投部一样的部门战略管控委员会。2014年初，郝建民在中海内部开始引发了一场改革，特地兼任这个委员会的主任，将中海所有权力交还到这个部门。

本文来源：BET体育官网-www.titanboxin1.com